Protago Consult

Erfolg entsteht nicht durch das Verharren auf ausgetretenen Pfaden, sondern durch den Mut, neue Wege zu beschreiten. Doch entscheidende Fortschritte erfordern einen ersten Schritt.

Protago Consult geht diesen Schritt mit Ihnen. Ob es um neue Projekte, Ausgründungen, strategische Weiterentwicklungen, Outsourcing oder den Eintritt in neue Märkte geht – häufig werden diese Vorhaben hinausgezögert, bis das optimale Zeitfenster verstrichen ist und andere die Chancen bereits genutzt haben. Im Rückblick stellt sich dann die Erkenntnis ein: Wir hätten es früher tun sollen.

Wir unterstützen Sie dabei, Chancen frühzeitig zu erkennen, Risiken realistisch einzuschätzen und den Veränderungsprozess strukturiert anzugehen. Setzen Sie auf unsere Expertise – und gestalten Sie die Zukunft aktiv mit.

Protago (lat.: ich handle voraus)

Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie am besten können – wir übernehmen den Rest.

Ihr bisheriger Erfolg basiert darauf, dass Sie in Ihrem Bereich besser sind als andere – mit hoher Kompetenz, Präzision und Leidenschaft.

Warum sollten Sie nun Zeit und Energie darauf verwenden, ein Unternehmenskonzept zu verfassen, einen Businessplan für die Bank zu schreiben oder eine passende Gesellschaftsform auszuwählen?

Organigramme, Wirtschaftlichkeitsberechnungen oder Ablaufpläne – diese Aufgaben gehören nicht zu Ihrem Kerngeschäft, wohl aber zu unserem. Protago Consult hat diese Prozesse bereits vielfach erfolgreich umgesetzt. Eine eigene Stelle lohnt sich dafür meist nicht – eine punktuelle, professionelle Unterstützung jedoch schon.

Überlassen Sie uns diese Aufgaben, damit Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren können – für weiterhin exzellente Ergebnisse.

Profil

Angebote Gerne setzen wir uns mit Ihnen zusammen um die Möglichkeiten für und in Ihrem Unternehmen zu eruieren. Anschließend unterbreiten wir Ihnen ein Angebot, wie wir oder andere die gemeinsam gesetzten Ziele zusammen mit Ihnen umsetzen können.

Leistungen – Projektmanagement – Machbarkeitsstudien – Going abroad – Unternehmensgründung – Unternehmensaufbau – Geschäftsplanung – Vertriebsaufbau – Interimsmanagement – Strategieentwicklung

Businessplan Häufig wird der Businessplan primär als Hilfsmittel für Externe verstanden, weil Banken und Financiers diesen sehen wollen. Wir haben jedoch gesehen, dass die Fixierung der zahlreichen Gedanken im Umfeld der Unternehmensführung auch das eigene Handeln viel strukturierter und zielgerichteter werden lässt.

Nachfolgeregelungen Ein Unternehmen lebt erst durch und mit dem Unternehmer. Dieser hat sich aber irgendwann verdient, das Leben auch ohne dauerhafte Arbeit zu genießen. Hierbei hat sich immer wieder gezeigt, dass der Ausstieg des Unternehmers weder für ihn noch für das Unternehmen schlagartig vonstatten gehen sollte. Diesen Prozess ermöglichen wir in verschiedenen Funktionen.

Interims Management Wenn eine Entwicklung Änderungen benötigt, die nicht nur beratend, sondern operativ umgesetzt werden soll, ohne sich dauerhaft zu binden, ist Interimsmanagement die ideale Möglichkeit Chancen ohne große Risiken zu nutzen.

Finanzierungen Nicht erst seit der Diskussion über Basel III ist Finanzierung für mittelständische Unternehmen ein aktuelles Thema.

Aktuelle Projekte

• Schnellläuferprogramm
• BSO/TSO-Realisierung
• Fahrzeugausrüstung in BaWÜ
• Südlink